Wise Human Systems ofera un serviciu de calcul salarial complex. De asemenea, intelegem foarte bine importanta confidentialitatii in prestarea acestui serviciu.

Serviciile Wise Human Systems de calcul salarial includ:

• Inregistrarea companiei si a angajatilor sai in sistemul de taxe si impozite
• Procesarea si calcularea salariilor angajatilor
• Pregatirea statelor de plata pentru salariul net, asigurarile sociale si impozit
• Efectuarea de plati cu imputernicire din partea beneficiarului
• Pregatirea declaratiilor lunare catre autoritati si a fiselor fiscale
• Asistenta in cadrul auditului

Nicio restructurare nu este perfecta! Oricat de bine planifici, exista intotdeanuna o scapare, mai ales cand vorbim de reduceri de personal. Daca sunt 20 de lucruri care pot merge prost si te-ai gandit la 19 esti un geniu. Dar cel la care nu te-ai gandit poate avea efecte devastatoare. De aceea oameni specializati in acest domeniu sunt absolut necesari!

Ce poate face consultantul nostru pentru tine:

• planifica procesul de restructurare
• asigura o comunicare eficienta cu angajatii
• ajuta angajatii sa identifice locurile de munca potrivite cu calificarea lor profesionala, nevoile si planurilor lor de viitor
• ii ajuta pe cei care isi cauta loc de munca sa identifice potentialele companii angajatoare
• ofera informatii valide despre companiile din piata pe care angajatii le targeteaza, despre mediul de lucru, competitivitatea acestora, politica interna de Resurse Umane etc.
• il ajuta pe client sa se desparta de colegii sai intr-o maniera umana, si corecta din punct de vedere economic
• ii acompaniaza pe angajati in procesul de identificare a unui nou loc de munca ceea ce face ca perioada de cautare sa fie mult mai mica
• diminueaza socul provocat de concediere
• contribuie la reducerea stresului din moment ce angajatul primeste asistenta specializata pentru identificarea unui nou loc de munca
• faciliteaza diminuarea perioadei de cautare a unui nou job

Wise poate avea diferite abordari pentru diagnoza organizationala: vizite la sediul firmei, interviuri, chestionare, observatie, analiza documentelor. Ne asiguram ca metodologia este adaptata la nevoile companiei voastre prin intalniri cu managementul companiei pentru a intelege strategia firmei si aspectele presante. Identificam discrepantele dintre obiective si activitati si ne axam pe ariile in care schimbarile vor face cea mai mare diferenta.

Avem experienta in urmatoarele tipuri de proiecte:

• Audit procese de resurse umane
• Identificarea ariilor de risc si a proceselor de resurse umane care pot conduce la imbunatatirea performantelor companiei
• Elaborarea si implementarea unui plan de schimbare organizational in functie de nevoile identificate
• Dezvoltarea Proceselor, Politicilor si a Procedurilor Interne, inclusiv Regulament de Ordine Interioara, fise de post
• Comunicare interna: identificarea nevoilor de comunicare interna si dezvoltarea unei platforme de comunicare interna
• Chestionare de opinie a angajatilor: elaborare, implementare, urmarirea proiectului

Coaching-ul presupune spatiu, timp si loc dedicat, in care clientii pot explora obiectivele pe care doresc sa le atinga, provocarile, dificultatile cu care se confrunta la un moment dat. Acest parteneriat dedicat favorizeaza constientizarea, permite alegeri congruente si sustine schimbarile comportamentale ale clientilor in calatoria lor catre atingerea obiectivelor pe care si le-au propus.
Cu totii suntem parte a mai multor sisteme, de la familie, echipa, organizatie, dar nu numai. Noi insine suntem niste sisteme. In activitatea de coaching exploram si descoperim impreuna factorii interni si externi care influenteaza si impacteaza comportamentele si deciziile pe care le luam la un moment dat. Incercam sa intelegem cum actiunile noastre influenteaza sistemele din care facem parte, dar mai ales sa intelegem mecanismele interne care ne conduc spre aceste actiuni.
Intelegand ce se intampla in lumea noastra interna putem fi constienti si autentici in actiunile pe care le intreprindem.

Obiectivele personale si profesionale ale beneficiarilor de coaching pot cuprinde arii precum:

• Echilibrul intre viata profesionala si cea personala
• Dezvoltarea abilitatilor de planificare strategica
• Constientizarea punctelor forte si a resurselor personale
• Dezvoltarea abilitatilor de leadership
• Intelegerea si aprecierea stilului personal de invatare si de munca
• Promovare sau tranzitia catre un nou rol profesional, adaptarea la schimbare
• Dezvoltarea abilitatilor de comunicare si relationare
• Management-ul timpului
• Mediere